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       先(xian)(xian)有(you)(you)認識，后有(you)(you)認同。先(xian)(xian)有(you)(you)認同，后有(you)(you)認真(zhen)。

　　為了(le)讓您對大(da)陸(lu)希(xi)望有(you)一個準確的認(ren)識，進而認(ren)同企業，認(ren)真工(gong)作(zuo)，我(wo)們在(zai)這里把大(da)陸(lu)希(xi)望的精神(shen)和理(li)念作(zuo)一個相(xiang)對詳細的介紹，為你的選擇提供一個參考。

　　《 大陸希望價值觀、用人理念摘錄 》

　　1、我們堅持“三個”統一的價值觀念，即“個人目標和企業目標的統一，個人利益和企業利益的統一， 個人成功和企業成功的統一”

　　2、我們認為，以人為本是希望文化的本質特征。

　　3、我們堅持“唯才是舉，擇優錄用”的選人原則，恪守“最適大于最優”的用人理念。我們所用的(de)不一(yi)定是(shi)最優秀(xiu)的(de)人(ren)才，但(dan)一(yi)定是(shi)最合(he)適的(de)員工。

　　4、我們堅持“三看三不看”的用人標準：看品德、看能力、看業績；不看學歷、不看背景、不看年齡。

　　5、我們采用靈活用人機制和利益驅動機制，重視人，關心人，選拔人，培養人，造就人。

　　6.我們提倡：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好。

　　《 以人為本 —— 淺析大陸希望的人文主義管理 》

　　以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，即從人(ren)(ren)性出發(fa)，以人(ren)(ren)為(wei)(wei)中(zhong)心，理解人(ren)(ren)、尊重(zhong)人(ren)(ren)、關(guan)心人(ren)(ren)，把(ba)員(yuan)工視為(wei)(wei)企業生存和發(fa)展的(de)根(gen)本和資(zi)本，最(zui)(zui)大(da)限(xian)度地滿(man)足個人(ren)(ren)發(fa)展的(de)需(xu)求，使員(yuan)工的(de)潛力(li)、智(zhi)力(li)、能力(li)得到最(zui)(zui)大(da)限(xian)度地發(fa)揮。

　　作為(wei)高科(ke)技板塊的(de)大陸(lu)希望集(ji)團(tuan)，以(yi)(yi)“實業報(bao)國，永(yong)創第一”為(wei)企(qi)業宗旨，依托完善獨立(li)的(de)自有知識(shi)產(chan)權體系，在電(dian)力電(dian)子(zi)及(ji)能(neng)源(yuan)高科(ke)技領域取得了(le)不俗的(de)驕人業績。大陸(lu)希望集(ji)團(tuan)能(neng)取得今天的(de)成功，關鍵的(de)一條是長期堅持以(yi)(yi)人為(wei)本的(de)管(guan)理思想(xiang)，從如(ru)何看待人、尊重人、使用(yong)人、激(ji)勵人、關心人、培養人等出(chu)發，在價值(zhi)標準(zhun)、人才觀念(nian)、管(guan)理模式、激(ji)勵機制、員工培訓、文化生(sheng)活等方面，采用(yong)了(le)一種獨具(ju)特色的(de)人文主義管(guan)理，既體現較為(wei)鮮明的(de)民族特性，又具(ju)有企(qi)業十分(fen)突出(chu)的(de)個性特征。

　　1、鮮明(ming)突(tu)出的企業宗(zong)旨(zhi)和(he)價(jia)值觀念

　　在市場經濟條件下(xia)，企(qi)業要(yao)(yao)在激(ji)烈中(zhong)求生存、求發展(zhan)，必(bi)須要(yao)(yao)有一(yi)支(zhi)高素質的(de)員工隊伍作保障，必(bi)須首先(xian)(xian)要(yao)(yao)有統馭全體(ti)員工思想和(he)行(xing)為的(de)核(he)心理(li)念和(he)價(jia)值觀念。大陸希望集(ji)(ji)團創(chuang)立伊(yi)始，就(jiu)銳意推行(xing)“實(shi)業報國，永創(chuang)第(di)一(yi)”的(de)核(he)心理(li)念和(he)“三個統一(yi)”價(jia)值觀念，凡集(ji)(ji)團員工必(bi)須首先(xian)(xian)自動接受(shou)這一(yi)企(qi)業理(li)念。它是中(zhong)國幾(ji)千年傳統文(wen)明與西(xi)方現代文(wen)明相結合(he)的(de)產物，是大陸希望集(ji)(ji)團經營發展(zhan)的(de)指導(dao)思想，也是在激(ji)烈的(de)市場競爭中(zhong)企(qi)業具有核(he)心競爭力的(de)根本保證。

　　“實(shi)業報國(guo)”即從(cong)實(shi)業出發(fa)，以振興(xing)民族產業為(wei)己任，并(bing)將(jiang)生(sheng)產經營的成(cheng)果和企業的利(li)益，報效祖國(guo)，回饋社會。“永創(chuang)第一”追求(qiu)一個鮮明的量化(hua)指(zhi)標，成(cheng)為(wei)鼓舞員工(gong)(gong)、激勵員工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)拼(pin)搏和奮發(fa)向(xiang)上的強大動(dong)力。

　　“三個(ge)統(tong)(tong)一(yi)”即“個(ge)人(ren)目標(biao)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)的(de)統(tong)(tong)一(yi)，個(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)統(tong)(tong)一(yi)，個(ge)人(ren)成(cheng)(cheng)功與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功的(de)統(tong)(tong)一(yi)”。從“目標(biao)、利(li)益(yi)(yi)(yi)、成(cheng)(cheng)功”三個(ge)因(yin)素(su)方面，把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)利(li)益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)(yi)(yi)結(jie)合起來，辯證地(di)回答了(le)正確處理“個(ge)人(ren)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)關(guan)系(xi)問題。在實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)和(he)(he)發展的(de)同時(shi)，盡量顧及和(he)(he)注意滿足員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)的(de)目標(biao)、需求與(yu)(yu)利(li)益(yi)(yi)(yi)，并引導員(yuan)(yuan)工(gong)擺正企(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)(yi)(yi)與(yu)(yu)個(ge)人(ren)利(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)關(guan)系(xi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)同步(bu)發展。這種(zhong)價(jia)值(zhi)觀念，對員(yuan)(yuan)工(gong)具有較強的(de)凝聚作用和(he)(he)感(gan)化作用，調動了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)、主動性(xing)，使其自覺地(di)、自愿地(di)為團隊而積(ji)極(ji)貢獻力量。

　　作為企業，不僅(jin)應當為員工(gong)提(ti)供一個工(gong)作崗位，重要的(de)(de)是為員工(gong)創造施展(zhan)才能的(de)(de)機會，給他們一個充分發展(zhan)的(de)(de)空間。俗語說(shuo)“大河(he)有水(shui)小(xiao)河(he)滿”，大陸希望(wang)在(zai)高科技領域(yu)的(de)(de)每個成功(gong)，不僅(jin)使企業獲得了(le)良好的(de)(de)經濟(ji)效益，也給員工(gong)帶來(lai)可觀的(de)(de)利益和(he)巨大的(de)(de)實(shi)惠，員工(gong)從而實(shi)現了(le)自己人生價值(zhi)的(de)(de)升(sheng)華。

　　2、獨具魅力(li)的“大人才觀”及用人理念(nian)

　　唐(tang)太宗認為：為政之(zhi)要，貴(gui)在(zai)擇人。做企業也一(yi)樣，人力資源(yuan)是一(yi)切資源(yuan)中最主要、最寶貴(gui)的資源(yuan)。為此(ci)，大陸希望在(zai)衡(heng)量選撥(bo)人才時堅持“非凡才智，敬業精(jing)神(shen)”的用(yong)人標(biao)準(zhun)，將人才選撥(bo)由封閉、半封閉改為面向全社會開放，通(tong)過招(zhao)聘(pin)、推薦、自薦、考取(qu)、外聘(pin)等各種方式進行人才挖掘，廣羅天(tian)下人才。

　　然而，什么是人才？我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內，必有芳草。企業內部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現形式具有不同的特點，不能簡單地劃為一個標準，人才與非人才并不存在固定的、不可逾越的界線、差別。在大陸希望集團，既有博學多才、滿腹經綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”。只要合適，大陸希望都大膽聘用，絕無偏見。

　　在(zai)人(ren)才(cai)使(shi)用上，集團堅持(chi)“三看(kan)三不(bu)看(kan)”的用人(ren)標準（看(kan)品德、看(kan)能力、看(kan)業(ye)績；不(bu)看(kan)學歷(li)、不(bu)看(kan)背景、不(bu)看(kan)年齡），主張跨(kua)地區(qu)、跨(kua)行(xing)(xing)業(ye)、跨(kua)所有制地使(shi)用人(ren)才(cai)。在(zai)實際中(zhong)既(ji)有“內(nei)(nei)行(xing)(xing)領導外(wai)行(xing)(xing)”，又有“內(nei)(nei)行(xing)(xing)領導內(nei)(nei)行(xing)(xing)”，更有“外(wai)行(xing)(xing)領導內(nei)(nei)行(xing)(xing)”；既(ji)可(ke)“大材(cai)小用”（相對(dui)過(guo)去的資(zi)歷(li)級(ji)別(bie)降格使(shi)用），又可(ke)“小才(cai)大用”（根據能力業(ye)績破格提拔），還(huan)有“反才(cai)正(zheng)用”（保留個人(ren)缺點發揮其獨有特長(chang)限(xian)制使(shi)用）。除對(dui)外(wai)顯(xian)人(ren)才(cai)進(jin)行(xing)(xing)大膽引進(jin)使(shi)用外(wai)，集團還(huan)特別(bie)注意對(dui)企業(ye)內(nei)(nei)部潛在(zai)人(ren)才(cai)的開發利(li)用。

　　唯(wei)有如此，大(da)陸希望(wang)這個高(gao)科技(ji)企業(ye)，真正做到了(le)人力(li)資源(yuan)的優化配(pei)置(zhi)。集團(tuan)擁有教授級(ji)高(gao)工(gong)10多名，高(gao)、中級(ji)技(ji)術職(zhi)稱、MBA、博士以上學歷(li)等(deng)占集團(tuan)員(yuan)工(gong)比(bi)例30%以上，均按能力(li)、職(zhi)責進(jin)行合理分工(gong)，各種人才(cai)各在(zai)其位，各施其職(zhi)，通過(guo)協調有效(xiao)發揮人才(cai)資源(yuan)的共振效(xiao)應。

　　3、嚴格公(gong)正(zheng)、充(chong)滿人(ren)性的(de)管理(li)模式

　　大陸希望集團總裁陳斌博士認為(wei)，企業猶如一(yi)個軍隊，沒有嚴明的(de)(de)紀律(lv)是不可能打勝仗的(de)(de)，為(wei)了確保全體員工(gong)的(de)(de)合(he)法權(quan)益(yi)，必須采取嚴而又嚴的(de)(de)管理制(zhi)度。集團將(jiang)“以(yi)(yi)鋼鐵般的(de)(de)紀律(lv)治(zhi)理企業，以(yi)(yi)慈(ci)母般的(de)(de)胸懷(huai)善待員工(gong)”作為(wei)治(zhi)企方針，在具體的(de)(de)管理實踐中體現為(wei)“寬”與“嚴”的(de)(de)有機結合(he)，剛柔相濟，有張有弛。

　　所謂“嚴(yan)(yan)”，即以法制企，體現為(wei)集團嚴(yan)(yan)格的(de)軍事(shi)化(hua)(hua)、半軍事(shi)化(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)式，主張在(zai)制度(du)面前人(ren)人(ren)平(ping)等，王子犯法，與民同(tong)罪。如模范(fan)遵守(shou)國家法律法規(gui)和集團各(ge)項管(guan)理(li)制度(du)，對(dui)違規(gui)犯紀者實(shi)施(shi)各(ge)項嚴(yan)(yan)厲(li)的(de)懲罰措施(shi)，使員(yuan)工(gong)棄(qi)惡從善，積極向(xiang)正(zheng)確方(fang)(fang)(fang)面轉移。又(you)如，集團實(shi)行全員(yuan)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)制，員(yuan)工(gong)100%簽(qian)約上(shang)崗，明確雙方(fang)(fang)(fang)的(de)權利和義務(wu)。在(zai)平(ping)等自愿、雙向(xiang)選擇基礎上(shang)簽(qian)定勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)，既是對(dui)員(yuan)工(gong)基本人(ren)權的(de)高度(du)尊重，是企業管(guan)理(li)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)的(de)要求(qiu)。這讓(rang)勞(lao)(lao)資雙方(fang)(fang)(fang)均得到(dao)有效保護，從而減少(shao)勞(lao)(lao)動(dong)爭(zheng)議訴訟(song)的(de)發生。

　　“寬”，即以德服人，表(biao)現(xian)為(wei)尊(zun)重(zhong)人的(de)(de)主體(ti)(ti)地(di)位、參與(yu)意識、創造精(jing)(jing)神，體(ti)(ti)現(xian)為(wei)集團領導對每位員工的(de)(de)尊(zun)重(zhong)和關心，體(ti)(ti)現(xian)為(wei)員工間的(de)(de)互助與(yu)關懷(huai)，體(ti)(ti)現(xian)為(wei)“希望大家庭”的(de)(de)工作(zuo)氛圍，體(ti)(ti)現(xian)為(wei)目標相同、利益一致的(de)(de)團隊精(jing)(jing)神。

　　多年來(lai)，大陸希望始終(zhong)堅(jian)持一個原則(ze)：凡經選拔考核(he)合格(ge)的(de)(de)員(yuan)工，上至(zhi)(zhi)集(ji)團領(ling)(ling)導(dao)(dao)、總經理(li)，下至(zhi)(zhi)保安、清潔工，均都(dou)受(shou)到同等(deng)的(de)(de)尊重和(he)(he)公正的(de)(de)待遇。員(yuan)工間只有崗位(wei)和(he)(he)職業(ye)的(de)(de)不同，沒有地位(wei)的(de)(de)高低和(he)(he)身份的(de)(de)貴賤。集(ji)團每年所發(fa)的(de)(de)“生日(ri)費”、“三八節(jie)日(ri)津貼”、“中秋節(jie)日(ri)禮金”，從集(ji)團領(ling)(ling)導(dao)(dao)至(zhi)(zhi)普通(tong)工人(ren)(ren)，均實(shi)行統一平等(deng)的(de)(de)定額標準。一位(wei)總經理(li)因長(chang)年駐(zhu)外，當他(ta)的(de)(de)家屬生病后，集(ji)團領(ling)(ling)導(dao)(dao)親自(zi)關(guan)心，送去住院(yuan)，并派(pai)人(ren)(ren)照料護理(li)，有關(guan)部門領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)員(yuan)工們也紛紛前去探望。院(yuan)方聞此，均激動地連聲贊嘆。

　　大(da)陸希望集團這(zhe)支軍隊，既(ji)紀律嚴(yan)明(ming)、管理嚴(yan)密，具(ju)有極強(qiang)的戰(zhan)斗力，又斗志昂揚、目標驅同，具(ju)有極強(qiang)的凝聚力。全體員工風雨同舟，互相關(guan)心，患(huan)難與共，為實現企(qi)業的經(jing)濟效益和人(ren)生(sheng)價值而(er)頑強(qiang)拚(pan)搏。

　　4、科學的激勵(li)機制和精彩的文化生(sheng)活

　　人(ren)(ren)才競爭同(tong)時也是(shi)人(ren)(ren)才的(de)精神狀態和工(gong)作(zuo)情(qing)緒的(de)競爭。激勵是(shi)一種有益的(de)催化(hua)劑(ji)，是(shi)鼓起員工(gong)積(ji)極性(xing)的(de)妙藥良(liang)方。大(da)陸希望多年(nian)來采(cai)取了(le)科學合理(li)(li)的(de)用人(ren)(ren)機制(zhi)、利益驅動(dong)機制(zhi)、內部晉升機制(zhi)、合理(li)(li)流動(dong)機制(zhi)，極大(da)地保證(zheng)了(le)人(ren)(ren)才的(de)主觀(guan)能動(dong)性(xing)發揮的(de)最(zui)大(da)化(hua)。

　　在用人機制方面，企業內部實行雙向選擇、擇優(you)上崗。根(gen)據崗位特(te)點和員工(gong)的(de)工(gong)作能力，設計崗位要求(qiu)與工(gong)作目標(biao)，使員工(gong)產生事業的(de)緊迫感和成就欲(yu)望，激勵自身潛能和積極性，為企業目標(biao)多(duo)作貢獻。

　　在人才晉升、任(ren)用(yong)上，打破(po)論資排(pai)輩思(si)想，根據能(neng)力、水平(ping)決定人才的晉升任(ren)用(yong)。集團(tuan)確立就地就近的選才原則(ze)，提(ti)倡首先從企(qi)業內(nei)部選拔使用(yong)干部，使在競爭中適者、強(qiang)者、優者脫穎(ying)而(er)出，整個企(qi)業充滿(man)生機和活力。

　　在(zai)績效(xiao)考(kao)(kao)核方(fang)面，集團在(zai)運用調節勞動關系(xi)重要(yao)手段的(de)物質獎勵(li)時，兼顧“對內具(ju)有(you)公平性(xing)、對外(wai)具(ju)有(you)競爭力”的(de)原則(ze)，將(jiang)員(yuan)工總(zong)體報酬(chou)與工作業績掛鉤，并采取 “百分量化考(kao)(kao)核”辦法，從(cong)德(de)、能、勤、績四個方(fang)面，將(jiang)獎懲責任指標分解(jie)到各(ge)公司、各(ge)部門，盡量以客(ke)觀尺度進行考(kao)(kao)核，為具(ju)體的(de)獎懲提供依據(ju)，有(you)效(xiao)地調動了(le)全體員(yuan)工的(de)積極性(xing)、主動性(xing)和創(chuang)造性(xing)。

　　在(zai)人才流動方面，集(ji)團實行(xing)競爭上崗、末位(wei)淘汰，保持較(jiao)合理的(de)員工(gong)流動比例(li)。同(tong)時，建立完善的(de)內部(bu)人才市場運作機制，允許(xu)員工(gong)根(gen)據自己的(de)興趣、特長和(he)愛好，在(zai)不(bu)(bu)同(tong)地區、不(bu)(bu)同(tong)部(bu)門、不(bu)(bu)同(tong)崗位(wei)的(de)合理轉(zhuan)崗流動，尊重員工(gong)正常的(de)擇業權利，深入開發(fa)員工(gong)的(de)潛力(li)和(he)智力(li)。

　　除了物質激(ji)(ji)勵外，集(ji)團(tuan)還借(jie)助精(jing)神鼓(gu)勵，大力表揚(yang)先(xian)進，適時塑造(zao)各種典型(xing)的(de)(de)(de)榜(bang)樣激(ji)(ji)勵，開展多種形(xing)式的(de)(de)(de)技(ji)術競賽(sai)和評比(bi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)比(bi)武激(ji)(ji)勵，滿足員(yuan)工(gong)(gong)自尊(zun)的(de)(de)(de)精(jing)神需要(yao)。為此(ci)，集(ji)團(tuan)每(mei)年設置了“主席杯”、“總裁杯”、“先(xian)進集(ji)體”、“優秀員(yuan)工(gong)(gong)”、“技(ji)術標兵”、“服務明星(xing)”等(deng)名目繁多的(de)(de)(de)獎項，年底舉(ju)行評選表彰(zhang)活(huo)動(dong)，大樹先(xian)進集(ji)體和優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)典型(xing)示(shi)范作用，使員(yuan)工(gong)(gong)在獲得經濟利益的(de)(de)(de)同時，享受到充分的(de)(de)(de)人格尊(zun)重，從而形(xing)成持續(xu)前進的(de)(de)(de)動(dong)力。

　　此外，集團還定期舉(ju)辦(ban)生動活(huo)(huo)潑的文娛表演、體育比賽和(he)旅游活(huo)(huo)動，舉(ju)辦(ban)全體福利活(huo)(huo)動，成立讀(du)書會、詩(shi)社(she)，棋(qi)迷協會，為(wei)員(yuan)工生活(huo)(huo)提(ti)供方便，改善員(yuan)工的物質文化生活(huo)(huo)，不僅豐富了員(yuan)工的業余生活(huo)(huo)，并且培養了健康的審美情趣。5、系(xi)統(tong)的教育培訓和(he)終身(shen)學習制度。

　　授人以魚，則飽食(shi)一日，授人以漁，則獲益(yi)終生。大陸希望(wang)認(ren)為，要(yao)做(zuo)“百年老(lao)店(dian)”，必須重視員工的(de)(de)教育培(pei)訓(xun)。在大陸希望(wang)，員工培(pei)訓(xun)不(bu)是一種支出(chu)，而是一種有益(yi)的(de)(de)投資。培(pei)訓(xun)可以改進員工技(ji)能，培(pei)養良好的(de)(de)工作習慣，降低(di)時間成本(ben)和錯誤成本(ben)，從而產生較佳的(de)(de)績效，“從平凡人身(shen)上到不(bu)平凡的(de)(de)結果”。

　　大陸希望集團教育培訓(xun)(xun)體系(xi)以(yi)滿足工(gong)(gong)作(zuo)需求為目的，面向(xiang)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的，以(yi)“做什么(me)，學什么(me)”、“缺(que)什么(me)，補什么(me)”為指導，以(yi)“提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能”、“挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛能”為重要內容，因(yin)(yin)時、因(yin)(yin)地(di)、因(yin)(yin)情地(di)培訓(xun)(xun)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，通過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質和能力(li)的提(ti)高，盡快使培訓(xun)(xun)效果轉化為生產力(li)，達到提(ti)高勞動生產率、增(zeng)強(qiang)企業活力(li)的效果。

　 在大陸希望(wang)集團，學習不僅是一種制(zhi)度，而且是員(yuan)工(gong)的(de)(de)一種自覺(jue)行為。集團努力將(jiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)入(ru)職培訓(xun)(xun)、在職培訓(xun)(xun)（綜合培訓(xun)(xun)和專業培訓(xun)(xun)）、委托培訓(xun)(xun)有機(ji)結合起來，積(ji)極組織員(yuan)工(gong)學技術、學管(guan)理、學禮儀、學法(fa)律，并開展多種形(xing)式的(de)(de)技術講座、科研(yan)實驗(yan)、技能比賽、崗(gang)(gang)位(wei)練兵等(deng)活動(dong)，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)積(ji)極從事針對自身崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)創(chuang)(chuang)造(zao)發明，員(yuan)工(gong)們的(de)(de)創(chuang)(chuang)新意識和創(chuang)(chuang)造(zao)能力都非(fei)常強。

　　以人為(wei)本(ben)(ben)，本(ben)(ben)固葉茂。大陸(lu)希望集團在(zai)“實業報(bao)國(guo)，永(yong)創第一”理(li)念(nian)的(de)驅動下(xia)，依靠先(xian)進的(de)人文主義管理(li)的(de)獨(du)特魅力(li)，凝(ning)聚全體(ti)員工共(gong)同奮斗(dou)，終將如(ru)汪洋中的(de)一艘巨輪，經受住驚濤駭浪(lang)的(de)嚴峻考驗(yan)，駛向鮮花(hua)燦爛的(de)彼岸(an)!