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       先有(you)認(ren)識，后有(you)認(ren)同。先有(you)認(ren)同，后有(you)認(ren)真。

　　為了(le)讓您對(dui)大陸希望(wang)(wang)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)準確的(de)認識，進而認同企業，認真工(gong)作，我們在這里把(ba)大陸希望(wang)(wang)的(de)精神和理念(nian)作一(yi)(yi)(yi)個(ge)相對(dui)詳細的(de)介紹，為你的(de)選擇提供(gong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)參(can)考。

　　《 大陸希望價值觀、用人理念摘錄 》

　　1、我們堅持“三個”統一的價值觀念，即“個人目標和企業目標的統一，個人利益和企業利益的統一， 個人成功和企業成功的統一”

　　2、我們認為，以人為本是希望文化的本質特征。

　　3、我們堅持“唯才是舉，擇優錄用”的選人原則，恪守“最適大于最優”的用人理念。我們(men)所用的不一定(ding)是最優秀的人(ren)才，但一定(ding)是最合(he)適的員(yuan)工。

　　4、我們堅持“三看三不看”的用人標準：看品德、看能力、看業績；不看學歷、不看背景、不看年齡。

　　5、我們采用靈活用人機制和利益驅動機制，重視人，關心人，選拔人，培養人，造就人。

　　6.我們提倡：誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好。

　　《 以人為本 —— 淺析大陸希望的人文主義管理 》

　　以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本，即從人(ren)(ren)(ren)性出發(fa)(fa)，以(yi)人(ren)(ren)(ren)為中心，理解人(ren)(ren)(ren)、尊重人(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)，把員工(gong)視為企(qi)業生存和發(fa)(fa)展的根(gen)本和資本，最大限度地(di)滿足個人(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展的需求，使員工(gong)的潛力、智力、能力得到(dao)最大限度地(di)發(fa)(fa)揮。

　　作為(wei)(wei)高科(ke)技板塊的(de)(de)大(da)陸(lu)(lu)希望集團，以“實(shi)業報國，永(yong)創第一”為(wei)(wei)企業宗旨(zhi)，依托(tuo)完善獨(du)立的(de)(de)自有知識產權(quan)體(ti)系，在電(dian)力電(dian)子及能源高科(ke)技領(ling)域取得了不(bu)俗的(de)(de)驕(jiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)業績。大(da)陸(lu)(lu)希望集團能取得今(jin)天的(de)(de)成功(gong)，關(guan)鍵的(de)(de)一條是長期堅持以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)管(guan)理思想，從如(ru)何看待人(ren)(ren)(ren)(ren)、尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)、使用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)、關(guan)心人(ren)(ren)(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)(ren)(ren)等出發，在價(jia)值標準、人(ren)(ren)(ren)(ren)才觀念(nian)、管(guan)理模式、激(ji)勵(li)機(ji)制、員工培訓、文化(hua)生(sheng)活等方面，采(cai)用(yong)了一種獨(du)具(ju)特(te)色的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)文主(zhu)義管(guan)理，既體(ti)現(xian)較為(wei)(wei)鮮明(ming)的(de)(de)民(min)族(zu)特(te)性，又具(ju)有企業十分突出的(de)(de)個性特(te)征。

　　1、鮮明突(tu)出(chu)的企業宗旨和價(jia)值觀念

　　在市(shi)場經(jing)濟條(tiao)件下，企業要(yao)在激(ji)(ji)烈(lie)中(zhong)求生(sheng)存、求發展(zhan)，必(bi)須要(yao)有一支高素質的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍作保障(zhang)，必(bi)須首(shou)先(xian)要(yao)有統(tong)馭(yu)全體員(yuan)(yuan)工(gong)思想(xiang)和行為的(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)(nian)和價值(zhi)觀念(nian)(nian)。大陸(lu)希望集團(tuan)創(chuang)立伊始，就銳(rui)意(yi)推(tui)行“實業報國，永創(chuang)第一”的(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)(nian)和“三個統(tong)一”價值(zhi)觀念(nian)(nian)，凡集團(tuan)員(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須首(shou)先(xian)自動(dong)接(jie)受(shou)這一企業理(li)念(nian)(nian)。它是(shi)中(zhong)國幾千年傳統(tong)文明與西(xi)方(fang)現(xian)代(dai)文明相結合的(de)產物，是(shi)大陸(lu)希望集團(tuan)經(jing)營發展(zhan)的(de)指導思想(xiang)，也是(shi)在激(ji)(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場競爭中(zhong)企業具有核(he)心(xin)競爭力的(de)根(gen)本保證。

　　“實業(ye)(ye)(ye)報國(guo)(guo)”即(ji)從實業(ye)(ye)(ye)出發，以振興(xing)民族產業(ye)(ye)(ye)為己任，并(bing)將生產經營的(de)成(cheng)(cheng)果和企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)利益，報效(xiao)祖(zu)國(guo)(guo)，回饋社會。“永(yong)創第一”追求(qiu)一個鮮明(ming)的(de)量化(hua)指標(biao)，成(cheng)(cheng)為鼓舞員(yuan)工(gong)、激勵員(yuan)工(gong)不(bu)斷拼搏(bo)和奮發向上的(de)強大動力(li)。

　　“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)統(tong)一(yi)”即“個(ge)(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)統(tong)一(yi)，個(ge)(ge)(ge)人利(li)益(yi)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)益(yi)的(de)(de)統(tong)一(yi)，個(ge)(ge)(ge)人成功與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的(de)(de)統(tong)一(yi)”。從“目(mu)(mu)標(biao)(biao)、利(li)益(yi)、成功”三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)因素方面，把員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)益(yi)結合起(qi)來，辯證地回答了正確(que)處理“個(ge)(ge)(ge)人與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)關系問題。在實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和發(fa)展的(de)(de)同時(shi)，盡量顧及和注(zhu)意(yi)滿足(zu)員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、需求與(yu)(yu)利(li)益(yi)，并引導員(yuan)工(gong)擺(bai)正企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)益(yi)與(yu)(yu)個(ge)(ge)(ge)人利(li)益(yi)的(de)(de)關系，讓員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)同步發(fa)展。這種(zhong)價值(zhi)觀念，對(dui)員(yuan)工(gong)具有較強的(de)(de)凝聚作(zuo)用(yong)和感化作(zuo)用(yong)，調動(dong)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性和創造性、主(zhu)動(dong)性，使(shi)其自覺地、自愿(yuan)地為團隊而積極貢獻力(li)量。

　　作為(wei)企業(ye)，不僅應當(dang)為(wei)員(yuan)工提供(gong)一個(ge)工作崗位，重要(yao)的(de)是(shi)為(wei)員(yuan)工創造施展才能的(de)機會(hui)，給(gei)他們一個(ge)充(chong)分發展的(de)空間。俗語說“大(da)河有水小河滿”，大(da)陸希望(wang)在高科技領域的(de)每個(ge)成功，不僅使企業(ye)獲得(de)了良好的(de)經濟效益，也給(gei)員(yuan)工帶(dai)來可(ke)觀的(de)利益和巨大(da)的(de)實(shi)惠(hui)，員(yuan)工從而(er)實(shi)現了自己(ji)人生價值的(de)升(sheng)華。

　　2、獨具魅(mei)力(li)的“大(da)人(ren)才觀”及用人(ren)理念

　　唐太宗(zong)認為：為政之要(yao)，貴(gui)在擇人。做企(qi)業也一樣(yang)，人力(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)一切資源(yuan)(yuan)中最主要(yao)、最寶(bao)貴(gui)的(de)資源(yuan)(yuan)。為此，大陸希望在衡量(liang)選撥人才(cai)時堅持(chi)“非凡才(cai)智，敬業精神”的(de)用(yong)人標準，將人才(cai)選撥由(you)封閉、半封閉改為面向(xiang)全社會開放，通過招(zhao)聘、推薦(jian)(jian)、自薦(jian)(jian)、考取(qu)、外聘等各種方式進行人才(cai)挖(wa)掘，廣羅天(tian)下人才(cai)。

　　然而，什么是人才？我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內，必有芳草。企業內部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現形式具有不同的特點，不能簡單地劃為一個標準，人才與非人才并不存在固定的、不可逾越的界線、差別。在大陸希望集團，既有博學多才、滿腹經綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”。只要合適，大陸希望都大膽聘用，絕無偏見。

　　在人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)，集團堅持“三看(kan)(kan)三不(bu)看(kan)(kan)”的(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)標準（看(kan)(kan)品德(de)、看(kan)(kan)能力(li)、看(kan)(kan)業(ye)(ye)績；不(bu)看(kan)(kan)學歷(li)(li)、不(bu)看(kan)(kan)背景(jing)、不(bu)看(kan)(kan)年(nian)齡），主張跨地(di)區(qu)、跨行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、跨所有(you)(you)制(zhi)地(di)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。在實際中既有(you)(you)“內(nei)行(xing)(xing)(xing)領導外(wai)(wai)行(xing)(xing)(xing)”，又(you)有(you)(you)“內(nei)行(xing)(xing)(xing)領導內(nei)行(xing)(xing)(xing)”，更有(you)(you)“外(wai)(wai)行(xing)(xing)(xing)領導內(nei)行(xing)(xing)(xing)”；既可(ke)“大材小(xiao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)”（相對過去的(de)資歷(li)(li)級別(bie)降(jiang)格(ge)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)），又(you)可(ke)“小(xiao)才(cai)(cai)大用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)”（根據(ju)能力(li)業(ye)(ye)績破格(ge)提(ti)拔），還有(you)(you)“反才(cai)(cai)正用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)”（保留個人(ren)(ren)缺(que)點發揮(hui)其獨有(you)(you)特長(chang)限(xian)制(zhi)使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)）。除對外(wai)(wai)顯人(ren)(ren)才(cai)(cai)進行(xing)(xing)(xing)大膽(dan)引(yin)進使用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)外(wai)(wai)，集團還特別(bie)注意對企業(ye)(ye)內(nei)部潛在人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)開發利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)。

　　唯有(you)如(ru)此，大(da)陸希(xi)望(wang)這個高(gao)科技企業，真(zhen)正做到了人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)優化(hua)配置。集團擁有(you)教授級(ji)高(gao)工10多名(ming)，高(gao)、中級(ji)技術職稱、MBA、博士(shi)以上(shang)學歷等占集團員工比例30%以上(shang)，均按能力(li)、職責進行合理分工，各種人(ren)才(cai)各在其位，各施其職，通過(guo)協調有(you)效(xiao)發(fa)揮人(ren)才(cai)資(zi)源的(de)(de)共振(zhen)效(xiao)應。

　　3、嚴格公正(zheng)、充滿(man)人(ren)性的管理模式

　　大陸(lu)希望集團(tuan)總裁陳斌博士認為(wei)，企業猶如一(yi)個軍隊，沒有嚴(yan)明的(de)紀(ji)律是(shi)不可能(neng)打勝仗的(de)，為(wei)了確保全體員工的(de)合(he)法權益，必(bi)須采取嚴(yan)而(er)又嚴(yan)的(de)管理(li)(li)制(zhi)度。集團(tuan)將“以(yi)鋼鐵般的(de)紀(ji)律治(zhi)理(li)(li)企業，以(yi)慈母般的(de)胸懷善(shan)待員工”作為(wei)治(zhi)企方(fang)針，在(zai)具體的(de)管理(li)(li)實踐中體現(xian)為(wei)“寬(kuan)”與“嚴(yan)”的(de)有機結(jie)合(he)，剛(gang)柔相濟(ji)，有張有弛。

　　所(suo)謂“嚴”，即以法(fa)(fa)制(zhi)企，體現為集團嚴格的(de)軍事化、半軍事化的(de)管(guan)理方(fang)式，主張(zhang)在制(zhi)度(du)面前人(ren)人(ren)平等，王(wang)子犯法(fa)(fa)，與民同(tong)罪。如模范遵(zun)守國家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和(he)集團各(ge)項管(guan)理制(zhi)度(du)，對違規犯紀(ji)者實施各(ge)項嚴厲的(de)懲罰措(cuo)施，使(shi)員工棄(qi)惡(e)從善(shan)，積極(ji)向正(zheng)確方(fang)面轉移。又如，集團實行全員勞動合(he)同(tong)制(zhi)，員工100%簽約上崗，明(ming)確雙方(fang)的(de)權利和(he)義務。在平等自(zi)愿、雙向選擇基礎上簽定(ding)勞動合(he)同(tong)，既(ji)是對員工基本人(ren)權的(de)高度(du)尊(zun)重，是企業管(guan)理規范化、制(zhi)度(du)化的(de)要求(qiu)。這讓勞資雙方(fang)均(jun)得(de)到有效保護，從而減少勞動爭議訴訟的(de)發生。

　　“寬”，即(ji)以德(de)服人，表(biao)現為(wei)尊重人的主體(ti)地位、參與意識(shi)、創(chuang)造精神，體(ti)現為(wei)集團領導對每位員工的尊重和關心(xin)，體(ti)現為(wei)員工間(jian)的互助與關懷(huai)，體(ti)現為(wei)“希望大家庭(ting)”的工作氛(fen)圍，體(ti)現為(wei)目標(biao)相(xiang)同、利(li)益一致的團隊精神。

　　多年(nian)來，大(da)陸希望(wang)始(shi)終堅持一(yi)(yi)個(ge)原則：凡經(jing)選拔考核合(he)格的(de)(de)(de)員工(gong)，上至集(ji)團(tuan)領(ling)(ling)(ling)導、總經(jing)理，下(xia)至保安、清潔工(gong)，均都受到同等(deng)(deng)的(de)(de)(de)尊重(zhong)和(he)公正的(de)(de)(de)待遇。員工(gong)間只有崗位(wei)和(he)職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)不(bu)同，沒有地(di)(di)位(wei)的(de)(de)(de)高低和(he)身份的(de)(de)(de)貴賤。集(ji)團(tuan)每年(nian)所(suo)發的(de)(de)(de)“生日費”、“三八節日津貼”、“中(zhong)秋節日禮(li)金”，從集(ji)團(tuan)領(ling)(ling)(ling)導至普(pu)通工(gong)人，均實行(xing)統(tong)一(yi)(yi)平等(deng)(deng)的(de)(de)(de)定額(e)標準(zhun)。一(yi)(yi)位(wei)總經(jing)理因(yin)長年(nian)駐外，當他的(de)(de)(de)家屬生病(bing)后，集(ji)團(tuan)領(ling)(ling)(ling)導親自關(guan)(guan)心，送去住院(yuan)，并派人照料護理，有關(guan)(guan)部門領(ling)(ling)(ling)導和(he)員工(gong)們(men)也紛紛前去探(tan)望(wang)。院(yuan)方聞(wen)此，均激動地(di)(di)連(lian)聲贊嘆。

　　大陸希望集團這(zhe)支軍(jun)隊，既紀律嚴(yan)明、管理嚴(yan)密，具(ju)有極強(qiang)的(de)戰斗力，又斗志昂揚、目標(biao)驅同，具(ju)有極強(qiang)的(de)凝聚力。全體(ti)員(yuan)工風雨同舟，互相關心，患難(nan)與共，為實現企業的(de)經濟效益和人生價值而頑強(qiang)拚搏。

　　4、科學的激勵機(ji)制和精(jing)彩的文化生活(huo)

　　人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)同時也是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)精(jing)神狀態和(he)工作情緒(xu)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)。激勵是(shi)一種有(you)益的(de)(de)催化劑(ji)，是(shi)鼓起員工積極(ji)性的(de)(de)妙(miao)藥(yao)良(liang)方。大(da)陸希望多年來采取了科學(xue)合理(li)(li)的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)、利益驅動機制(zhi)、內部晉升機制(zhi)、合理(li)(li)流動機制(zhi)，極(ji)大(da)地保證了人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)主觀能動性發揮的(de)(de)最大(da)化。

　　在(zai)用(yong)人機(ji)制方面，企業內(nei)部實行(xing)雙向選擇、擇優(you)上崗(gang)。根據崗(gang)位(wei)(wei)特點(dian)和員(yuan)工(gong)的工(gong)作能力(li)，設計(ji)崗(gang)位(wei)(wei)要求與工(gong)作目標(biao)，使員(yuan)工(gong)產生事業的緊迫感(gan)和成就欲望，激(ji)勵自身潛(qian)能和積極(ji)性(xing)，為企業目標(biao)多(duo)作貢獻。

　　在人才晉升、任用(yong)上，打破論(lun)資排輩思想，根據能力、水(shui)平決(jue)定人才的晉升任用(yong)。集團確立就(jiu)地就(jiu)近(jin)的選(xuan)才原則，提倡首先(xian)從企(qi)業內部選(xuan)拔使用(yong)干部，使在競爭中適(shi)者(zhe)、強(qiang)者(zhe)、優者(zhe)脫穎(ying)而(er)出，整個企(qi)業充(chong)滿(man)生機和活力。

　　在(zai)績(ji)效(xiao)考核(he)方面(mian)，集團在(zai)運(yun)用調節(jie)勞(lao)動(dong)關(guan)系重要手段(duan)的(de)(de)物質獎勵(li)時，兼(jian)顧“對內具有公平性(xing)、對外具有競爭(zheng)力”的(de)(de)原則，將員(yuan)工總(zong)體報酬與工作業績(ji)掛(gua)鉤(gou)，并采取 “百分量化考核(he)”辦法(fa)，從德、能、勤、績(ji)四個方面(mian)，將獎懲責任(ren)指標分解到(dao)各(ge)公司、各(ge)部門，盡量以客觀尺度進(jin)行(xing)考核(he)，為具體的(de)(de)獎懲提供依據，有效(xiao)地調動(dong)了全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造性(xing)。

　　在(zai)人(ren)才(cai)流(liu)(liu)動(dong)(dong)方面，集團實行競爭上崗、末位(wei)淘汰，保持較合理的(de)員(yuan)工流(liu)(liu)動(dong)(dong)比例。同時，建立(li)完善的(de)內部(bu)人(ren)才(cai)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)機制，允許員(yuan)工根據自(zi)己的(de)興趣、特長和愛好(hao)，在(zai)不同地(di)區、不同部(bu)門、不同崗位(wei)的(de)合理轉崗流(liu)(liu)動(dong)(dong)，尊重員(yuan)工正(zheng)常(chang)的(de)擇(ze)業權(quan)利，深入(ru)開發員(yuan)工的(de)潛(qian)力和智(zhi)力。

　　除了物質激勵(li)(li)外，集團(tuan)(tuan)還借助(zhu)精神鼓勵(li)(li)，大力(li)表揚先(xian)進(jin)，適(shi)時塑造各種典型的(de)(de)榜樣激勵(li)(li)，開展多種形式的(de)(de)技術競賽和評(ping)比活(huo)動(dong)的(de)(de)比武激勵(li)(li)，滿足員(yuan)工(gong)(gong)自尊(zun)的(de)(de)精神需要。為此，集團(tuan)(tuan)每年(nian)設(she)置了“主席杯”、“總裁杯”、“先(xian)進(jin)集體(ti)”、“優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)”、“技術標兵”、“服務明星”等名目繁多的(de)(de)獎項，年(nian)底舉(ju)行評(ping)選表彰活(huo)動(dong)，大樹先(xian)進(jin)集體(ti)和優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)典型示范作用，使員(yuan)工(gong)(gong)在獲得經濟利(li)益的(de)(de)同(tong)時，享受(shou)到充分的(de)(de)人格尊(zun)重，從而(er)形成持續前進(jin)的(de)(de)動(dong)力(li)。

　　此外，集團還定期(qi)舉辦生動活潑的文娛表(biao)演、體(ti)育(yu)(yu)比賽和旅游活動，舉辦全(quan)體(ti)福利(li)活動，成立讀書會、詩社(she)，棋迷(mi)協會，為員工生活提供方(fang)便(bian)，改善員工的物質文化生活，不僅豐富(fu)了員工的業余生活，并且培(pei)養了健康的審美情趣。5、系(xi)統的教育(yu)(yu)培(pei)訓和終(zhong)身(shen)學習制度。

　　授人以魚，則飽(bao)食一(yi)(yi)日，授人以漁，則獲(huo)益(yi)終生。大(da)陸希(xi)望認為，要(yao)做(zuo)“百年(nian)老店”，必須重視員(yuan)(yuan)工的教育培訓(xun)。在大(da)陸希(xi)望，員(yuan)(yuan)工培訓(xun)不是一(yi)(yi)種支出，而(er)是一(yi)(yi)種有益(yi)的投資。培訓(xun)可以改(gai)進員(yuan)(yuan)工技(ji)能，培養良好的工作習慣，降低時間成(cheng)本和(he)錯誤成(cheng)本，從(cong)而(er)產生較佳的績效，“從(cong)平(ping)凡(fan)人身上到(dao)不平(ping)凡(fan)的結果”。

　　大陸(lu)希望(wang)集團教(jiao)育培訓體系以滿足工(gong)(gong)作需求為(wei)(wei)目(mu)的，面向全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的，以“做(zuo)什(shen)(shen)么(me)，學什(shen)(shen)么(me)”、“缺什(shen)(shen)么(me)，補什(shen)(shen)么(me)”為(wei)(wei)指導，以“提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能”、“挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛能”為(wei)(wei)重要內容，因(yin)時、因(yin)地、因(yin)情地培訓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，通(tong)過員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質和能力的提高，盡快使(shi)培訓效果轉化為(wei)(wei)生產力，達到提高勞動生產率(lv)、增強企業活力的效果。

　 在大陸希(xi)望集團，學(xue)(xue)(xue)習不僅(jin)是一(yi)種制度(du)，而且是員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)一(yi)種自(zi)(zi)覺行(xing)為(wei)。集團努力將員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)、在職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)（綜合培(pei)(pei)訓(xun)和專業培(pei)(pei)訓(xun)）、委托培(pei)(pei)訓(xun)有機結合起(qi)來，積極組(zu)織員(yuan)(yuan)工學(xue)(xue)(xue)技術(shu)、學(xue)(xue)(xue)管理、學(xue)(xue)(xue)禮儀、學(xue)(xue)(xue)法(fa)律，并(bing)開展多種形式的(de)(de)(de)技術(shu)講座、科研實驗、技能(neng)(neng)比賽、崗位練(lian)兵等活動，鼓勵員(yuan)(yuan)工積極從事針對自(zi)(zi)身崗位的(de)(de)(de)創(chuang)造發明，員(yuan)(yuan)工們的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)意識和創(chuang)造能(neng)(neng)力都非常(chang)強。

　　以(yi)人為本(ben)，本(ben)固葉(xie)茂。大(da)陸希望集團在“實業報國，永(yong)創第一(yi)”理(li)念的(de)(de)驅動下，依靠先進的(de)(de)人文主義管(guan)理(li)的(de)(de)獨特魅力，凝聚全(quan)體員工(gong)共同(tong)奮斗，終將如汪洋中的(de)(de)一(yi)艘巨輪，經受住驚濤(tao)駭(hai)浪的(de)(de)嚴峻考驗(yan)，駛向鮮花燦爛的(de)(de)彼岸!